第一章 煤炭企业精细化管理的内涵

第一节 国内外精细化管理理论的演进发展

一、国外精细化管理的演进

二、国内精细化管理的发展

第二节 煤炭企业精细化管理理论

一、煤炭企业精细化管理的内涵及特征

二、煤炭企业实施精细化管理的基本原则

三、煤炭企业推行精细化管理的三个阶段

第三节 煤炭企业精细化管理的组成系统

第四节 煤炭企业精细化管理常用的工具

第五节 煤炭企业推行精细化管理的关键

一、精细化管理推行的四个重点问题

二、煤炭精细化管理推行的六点建议

第二章 河南煤炭企业推行精细化管理的进程

第一节 河南煤炭企业推行精细化管理的背景及意义

一、河南煤炭企业推行精细化管理的背景

二、河南煤炭企业推行精细化管理的必要性

第二节 河南煤炭企业推行精细化管理的基本思路

一、找准切入点，实现精细化管理理念的转变

二、选准突破口，掌握精细化管理的途径与方法

三、加大执行力，确保精细化管理落实到实处

第三节 煤炭企业精细化管理的实践模式

一、推行精细化管理的三种模式

二、煤炭精细化管理模式的创新

第四节 河南煤炭企业精细化管理存在的主要问题

一、精细化战略管理存在的问题

二、精细化人力资源管理存在的问题

三、精细化财务管理存在的问题

四、精细化设备管理存在的问题

五、精细化安全管理存在的问题

六、精细化内部市场管理存在的问题

第五节 河南煤炭精细化管理的发展方向

一、精细管理战略化

二、精细管理标准化

三、精细管理电子化

第三章 河南煤炭企业精细化经营管理

第一节 煤炭企业精细化经营管理概述

一、经营管理的内涵

二、精细化经营与管理的关系

三、精细化经营管理的原则

第二节 煤炭企业精细化经营目标管理

一、目标管理的内涵及特点

二、推行精细化经营管理目标的基本条件与原则

三、推行精细化经营目标管理的程序

四、煤炭企业实施精细化经营目标管理的局限性

第三节 煤炭企业精细化战略管理

一、煤炭企业精细化战略管理的内涵

二、企业精细化经营战略管理的思维特征

三、企业精细化经营战略管理的作用

四、企业精细化经营战略管理过程

第四节 煤炭企业精细化经营决策管理

一、决策管理的基本理论

二、煤炭企业精细化经营决策管理的过程

第五节 煤炭企业经营管理标准化

一、标准化管理的内涵

二、煤炭企业经营管理标准化体系的建立

三、河南煤炭企业经营管理体系的运行

第四章 河南煤炭企业精细化生产管理

第一节 煤炭企业精细化生产管理概述

一、煤炭企业精细化生产管理的主要内容

二、煤炭企业精细化生产管理的特点

三、煤炭企业实行精细化生产管理的原则

四、煤炭企业推行精细化生产管理的意义

第二节 煤炭企业精细化采掘作业管理

一、煤炭采掘作业的约束条件

二、精细化采掘作业规程

三、精细化采掘作业计划系统

四、精细化采掘作业成本管理系统

第三节 煤炭企业精细化生产调度管理

一、煤炭企业生产调度管理的现状

二、煤炭企业精细化生产调度管理存在的主要问题

三、煤炭企业精细化生产调度管理系统

四、煤炭企业精细化生产调度管理的发展趋势

第五章 河南煤炭企业精细化设备管理

第一节 煤炭企业精细化设备管理概述

一、精细化管理的内涵

二、设备精细化管理的要求

三、设备精细化管理的作用

四、如何开展设备精细化管理

五、河南煤炭企业设备精细化管理情况

第二节 煤炭企业设备的使用

第三节 煤炭企业设备的维护与检修

一、设备要定期维护、检修

二、加强设备巡视检查力度

三、设备故障分析和责任追究制度

四、设备维修维护费用定额考核

五、设备维修计划、督导及验证制度

六、设备管理稽查制度

第四节 煤炭企业精细化库存管理与仓储管理

一、库存管理

二、仓储管理

第六章 河南煤炭企业精细化营销管理

第一节 煤炭企业精细化营销管理概述

一、精细化营销概述

二、精细化营销的核心思想

三、实行精细化营销管理的主要内容

四、煤炭营销精细化管理的内涵特征

第二节 煤炭企业市场细分与开拓

一、市场细分概述

二、煤炭企业市场细分

三、煤炭企业市场细分必要性

四、煤炭企业如何进行市场细分

五、煤炭企业开拓市场的策略组合

第三节 煤炭企业精细化营销整合策略

一、整合战略

二、整合战略的内容

三、整合战略的实施

第四节 煤炭企业精细化运销管理

一、运销信息化管理思想的形成

二、运销信息化建设内涵

三、运销信息化软件系统主要特点

四、信息化促进了运销管理的精细化

第七章 煤炭企业精细化财务管理

第一节 煤炭企业精细化财务管理概述

一、精细化财务管理的内涵及特征

二、精细化财务管理的目标

三、精细化财务管理的环境

第二节 煤炭企业精细化筹资管理

一、煤炭企业精细化筹资管理的动机

二、煤炭企业精细化筹资管理的原则

三、煤炭企业精细化筹资的渠道

四、煤炭企业精细化筹资管理的实施路径

第三节 煤炭企业精细化投资管理

一、河南煤炭企业投资管理的现状

二、煤炭企业精细化投资管理的基本原则

三、煤炭企业精细化投资管理的实施路径

第四节 煤炭企业精细化利润分配

一、利润分配基本理论

二、我国煤炭企业利润分配的特点

三、煤炭企业精细化利润分配的限制因素

第八章 河南煤炭企业精细化人力资源管理

第一节 煤炭企业精细化人力资源管理概述

一、精细化人力资源管理的内涵

二、精细化人力资源管理的内容

三、精细化人力资源管理的基本原则

四、精细化人力资源管理的功能

五、精细化人力资源管理实施需要注意的问题

第二节 煤炭企业精细化人力资源管理战略

一、精细化人力资源管理战略基本理论

二、实施精细化人力资源管理战略的过程

三、实施人力资源管理战略的目标

第三节 煤炭企业精细化人力资源规划

一、精细化人力资源规划的内容

二、精细化人力资源规划的影响因素

三、精细化人力资源规划的程序

四、人力资源结构分析

五、精细化人力资源规划的意义

第四节 煤炭企业精细化绩效管理

一、精细化绩效管理的意义

二、精细化绩效管理的原则

三、精细化绩效管理的基本流程

四、精细化绩效考核的工具及选择方法

第五节 煤炭企业精细化职业生涯管理

一、精细化职业生涯管理的基本理论

二、精细化职业生涯管理的流程

三、精细化职业生涯管理目标的设计

四、精细化职业生涯通道的设计

五、精细化职业生涯管理相关者及相应角色

第九章 河南煤炭企业精细化安全管理

第一节 煤炭企业精细化安全管理概述

一、安全精细化管理概述

二、煤炭企业实施安全精细化管理的途径

第二节 煤炭企业安全精细化管理制度

一、煤炭企业安全精细化管理制度的作用

二、煤炭企业安全精细化管理制度体系

第三节 煤炭企业安全精细化管理体系

第四节 煤矿安全精细化管理的保障体系

一、安全教育培训引领体系的构建与实施

二、安全预警分析管控体系的构建与实施

三、安全责任制度约束体系的构建与实施

四、安全环境状态优化体系的构建与实施

第五节 煤炭企业安全精细化管理的宣传和教育培训

第十章 河南煤炭企业精细化文化管理

第一节 煤炭企业精细化文化管理的基本内容

一、企业文化的内涵及层次

二、精细化文化的基本特征

三、精细化文化的功能

第二节 煤炭企业精细化文化建设的意义

一、煤炭企业文化建设的现状及问题

二、加强煤炭企业精细化文化建设的必要性

三、加强煤炭企业精细化文化建设的有效途径

第三节 煤炭企业精细化文化的建设

一、精细化文化的导入

二、精细化文化的实施

三、精细化文化的考核

四、煤炭企业精细化文化如何建设

第四节 案例——平煤集团精细化文化建设

一、学习文化

二、管理文化

三、安全文化

四、团队文化

五、群众文化

第十一章 河南煤炭企业精细化管理保障体系

第一节 煤炭企业精细化管理的思想建设

一、班组建设面临的主要问题

二、班组建设的发展方向——精细化管理

三、班组精细化建设的实施成效

第二节 煤炭企业精细管理组织体系

一、精细化管理体系的基本内涵和主要做法

二、精细化管理体系整体思路框架

第三节 煤炭企业精细化管理的技术支撑

第四节 煤炭企业精细化管理的考核

一、考核范围及标准

二、具体实施步骤

三、保证措施

四、其他规定

参考文献