第一部分 绪论

第1章 本书概论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

第2章 建言行为研究综述

2.1 建言行为的研究起源：EVLN模型

2.2 建言行为的概念与内涵

2.3 建言行为的结构

2.4 建言行为的测量

2.5 建言行为影响因素

2.6 建言行为影响效果

第二部分 建言行为的实证研究

第3章 变革型领导对下属建言行为的影响

3.1 问题的提出

3.2 相关文献回顾

3.3 研究假设

3.4 研究方法

3.5 研究结果

3.6 讨论

3.7 小结

第4章 伦理领导与建言行为：团队目标优先和影响力的作用

4.1 问题的提出

4.2 伦理领导研究回顾

4.3 研究假设

4.4 研究方法

4.5 研究结果

4.6 讨论

4.7 小结

第5章 家长式领导对下属建言上司的影响：基于关系的视角

5.1 问题的提出

5.2 家长式领导研究回顾

5.3 研究假设

5.4 研究方法

5.5 研究结果

5.6 讨论

5.7 小结

第6章 工作不安全感对建言行为的影响：自我效能感的调节作用

6.1 问题的提出

6.2 工作不安全感的研究回顾

6.3 研究假设

6.4 研究方法

6.5 研究结果

6.6 讨论

6.7 小结

第7章 互动公平感对建言上司的影响：心理压力与传统性的作用

7.1 问题的提出

7.2 组织公平感研究回顾

7.3 研究假设

7.4 研究方法

7.5 研究结果

7.6 讨论

7.7 小结

第三部分 建言行为的理论展望

第8章 建言行为结构的再分析：基于动机的视角

8.1 建言结构文献回顾

8.2 动机视角下的三维建言结构

8.3 建言行为的两阶段发生机制

8.4 研究展望

8.5 小结

第9章 信任与建言：双通道模型

9.1 信任研究回顾

9.2 理论模型与假设

9.3 创新点与小结

第10章 建言之后：管理者纳谏行为刍议

10.1 问题的提出

10.2 建议采择研究回顾

10.3 建议采择与纳谏行为的区别与联系

10.4 从建言行为到纳谏行为

10.5 小结

第四部分 总结与管理对策

第11章 总结与展望

11.1 本书的主要结论

11.2 未来研究方向

第12章 管理对策与建议

12.1 培训管理者

12.2 营造积极的建言氛围

12.3 建立渠道和激励机制，引导员工积极建言

12.4 提升员工建言的自信心

参考文献

致谢